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一線風(fēng)采

有成長(zhǎng)有夢(mèng)想

記中華全國(guó)鐵路總工會(huì)“火車(chē)頭獎(jiǎng)?wù)隆鲍@得者王永輝

?作者:王觀生吳斌? ?時(shí)間:2017-07-28?【字體:??

27天完成產(chǎn)值1億元,24小時(shí)灌注8根鉆孔樁、澆筑17根墩身,施工生產(chǎn)速度屢創(chuàng)公司新紀(jì)錄,在業(yè)內(nèi)也屬少見(jiàn)。初見(jiàn)十四局集團(tuán)二公司石濟(jì)項(xiàng)目部的項(xiàng)目經(jīng)理王永輝,舉止投足中掩飾不住的他青春氣息,思想的火花不時(shí)在交談中迸出,讓人很難想象,這是一名有著17年工作經(jīng)驗(yàn)的“80后”。

韌性十足:做了別人不敢做的事

學(xué)員、技術(shù)員、試驗(yàn)員、試驗(yàn)室主任、項(xiàng)目部副經(jīng)理、項(xiàng)目部常務(wù)副經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理。與王永輝履歷相隨的,還有公司“三個(gè)文明建設(shè)先進(jìn)個(gè)人”、集團(tuán)公司“先進(jìn)工作者”、“十佳建設(shè)者”,及中華全國(guó)鐵路總工會(huì)“火車(chē)頭獎(jiǎng)?wù)隆钡纫幌盗袠s譽(yù)。

這一切都發(fā)端于他的勤勞而韌性。

2013年,在公司河南三淅項(xiàng)目部工作期間,常務(wù)副經(jīng)理王永輝遇到了一個(gè)難題。因?yàn)槭┕きh(huán)境惡劣,地處山溝深處的一座橋樁基進(jìn)度有點(diǎn)吃緊,原定的幾個(gè)施工班組想趁機(jī)“撂挑子”,妄圖借機(jī)抬高“工價(jià)”。

雨季來(lái)臨前如果完成不了樁基施工,項(xiàng)目部的整體工期將直接受影響。沒(méi)等項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)安排,王永輝主動(dòng)請(qǐng)纓,撇開(kāi)那幾個(gè)工班,帶著6個(gè)工人自己干。在山溝里,沒(méi)地方建房子,他們就住帳篷。吃飯不方便,他們?cè)诠さ卮钤盥皴佔(zhàn)鲲垺](méi)有水,他們連著一個(gè)月不洗澡。

僅僅一個(gè)月,他們就依靠人工挖樁完成了4個(gè)樁基和3個(gè)蹲位,保證了施工如期推進(jìn)。而此前的施工工班,完成一根樁就需要20天的時(shí)間。

堅(jiān)守責(zé)任:一線是他最大的舞臺(tái)

2015年夏天的一個(gè)夜晚,石濟(jì)客專(zhuān)老鹽河現(xiàn)澆連續(xù)梁施工正在熱火朝天進(jìn)行中。臨近天亮的時(shí)候,在澆筑馬上完成的節(jié)骨眼上,天公不作美,突然下起了大雨。在現(xiàn)場(chǎng)盯了一夜的王永輝見(jiàn)狀立刻帶著大家拿起防水布、端起臉盆開(kāi)始了“搶險(xiǎn)”。

參加搶險(xiǎn)的項(xiàng)目書(shū)記馮端陽(yáng)回憶道,當(dāng)時(shí)的雨下的非常大,雨點(diǎn)砸在身上,不到一分鐘衣服就濕透了。大家在王永輝的帶領(lǐng)下端著臉盆,輪流接力往外舀水?!皯?zhàn)斗”持續(xù)了三個(gè)多小時(shí),王永輝始終和大家在一起。

一名技術(shù)員說(shuō),哪里有施工,哪里就有王永輝的身影。

2015年冬,樁基施工正在緊鑼密鼓的展開(kāi)。凌晨2點(diǎn),工地上突然下起了雪,正在現(xiàn)場(chǎng)旁站的技術(shù)員正愁該怎么辦時(shí),遠(yuǎn)處的駛來(lái)了項(xiàng)目部的指揮車(chē)。原來(lái),王永輝看了天氣預(yù)報(bào),知道當(dāng)晚可能要下雪,擔(dān)心對(duì)樁基施工造成影響,所以他整晚都在全線巡邏,確保發(fā)現(xiàn)問(wèn)題第一時(shí)間解決。

迎難而上:在全新施工領(lǐng)域取得突破

石濟(jì)項(xiàng)目部施工的衡景特大橋有46孔橋梁采用移動(dòng)模架工藝施工,這是公司范圍內(nèi)首次引入該設(shè)備和工藝。

為了研究吃透移動(dòng)模架施工技術(shù),王永輝一邊積極與廠家溝通協(xié)調(diào),多次邀請(qǐng)廠家人員到場(chǎng)授課,一邊帶領(lǐng)項(xiàng)目部技術(shù)人員開(kāi)展攻關(guān),對(duì)該設(shè)備和施工工藝進(jìn)行深入研究,很快就掌握了這門(mén)“核心技術(shù)”。

在延綿300多公里的石濟(jì)客專(zhuān)鐵路線上,只有這46孔橋采用移動(dòng)模架施工。剛開(kāi)始,建設(shè)單位對(duì)此沒(méi)有信心,怕公司項(xiàng)目部掌握不了關(guān)鍵技術(shù),影響施工進(jìn)度。最終,王永輝和他的團(tuán)隊(duì)比計(jì)劃工期提前2個(gè)月完成了施工任務(wù),在收獲建設(shè)單位頒發(fā)的進(jìn)度綠牌的同時(shí),也在全線打響了中鐵十四局的名氣。

不僅如此,在技術(shù)人員的摸索和攻關(guān)下,項(xiàng)目部掌握了移動(dòng)模架“行走”的關(guān)鍵技術(shù)。原本只屬于廠家的“獨(dú)門(mén)絕技”,變成了項(xiàng)目部的技術(shù)成果。這樣一來(lái),就節(jié)約了廠家“指導(dǎo)費(fèi)”近40萬(wàn)元。

在王永輝的帶頭引領(lǐng)下,“可循環(huán)使用的吊筋”、“砼面超灌警示裝置”等多項(xiàng)創(chuàng)新成果在公司范圍內(nèi)推廣運(yùn)用,不僅解決了現(xiàn)場(chǎng)施工難題,還創(chuàng)造了可觀的經(jīng)濟(jì)效益。

授之以漁:手把手建設(shè)學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)

在石濟(jì)項(xiàng)目部,無(wú)論身處什么崗位,但凡員工出現(xiàn)了“本領(lǐng)恐慌”,項(xiàng)目部都會(huì)組織開(kāi)展形式多樣的學(xué)習(xí)幫他們度過(guò)“危機(jī)”。這是王永輝的一貫理念,讓員工對(duì)項(xiàng)目管理有了融會(huì)貫通的理解,才是真正的“授之以漁”。

在繁忙的施工生產(chǎn)之余,項(xiàng)目部邀請(qǐng)了人民大學(xué)培訓(xùn)教育中心的講師團(tuán)隊(duì),利用4個(gè)周末的時(shí)間,為項(xiàng)目部全體員工講授了“項(xiàng)目管理公共課”。開(kāi)拓了員工眼界的同時(shí),也激活了他們的管理思維。

在項(xiàng)目部濃厚學(xué)風(fēng)的引領(lǐng)下,項(xiàng)目部的“每周一課”制度得到了良好的執(zhí)行。進(jìn)場(chǎng)三年來(lái),無(wú)論施工生產(chǎn)多忙,除去節(jié)假日,每年40余堂課都雷打不動(dòng)。

每年初,項(xiàng)目部各業(yè)務(wù)部室排設(shè)部門(mén)專(zhuān)屬課程,由項(xiàng)目部辦公室統(tǒng)一匯總編排全年學(xué)習(xí)計(jì)劃,并監(jiān)督學(xué)習(xí)的推進(jìn)。

項(xiàng)目總工王云說(shuō),項(xiàng)目部有三座支架現(xiàn)澆梁,采用貝雷梁工藝施工,一開(kāi)始大家沒(méi)接觸過(guò)這種技術(shù),從心里打怵。借助項(xiàng)目部搭建好的學(xué)習(xí)平臺(tái),他們邊施工、邊總結(jié)、邊學(xué)習(xí),不到一個(gè)月就全部消化了這項(xiàng)技術(shù),又好又快的完成了全部施工內(nèi)容。