9月17日，中國鐵建黨委常委、總會計師兼總法律顧問王秀明到中鐵建設集團開展“兩金”壓控及績效考核落實情況督導工作并召開座談會。

王秀明認真聽取了中鐵建設集團關于“兩金”壓控和績效考核工作的情況匯報，對中鐵建設集團近年來生產經營快速發(fā)展，內控管理勇于改革創(chuàng)新等成績給予充分肯定。他希望中鐵建設集團聚焦“品質鐵建”建設，謀劃好“十四五”規(guī)劃，進一步實現(xiàn)高質量發(fā)展。

圍繞“兩金”壓控工作，王秀明提出三點要求。一要統(tǒng)一思想，提高認識?！皟山稹眽嚎丶仁秦瀼芈鋵嵣霞壱蟮恼稳蝿?，又是實現(xiàn)自身高質量發(fā)展的需要，更是防控風險的重要舉措，要深刻把握內外部形勢，找準重點、難點，久久為功。二要把提高經營承攬質量作為“兩金”源頭來管控，嚴格執(zhí)行“六不攬”“七嚴禁”，保證合理支付條件的底線，從源頭控制“兩金”增量。三要全力以赴完成“兩金”壓控目標任務。明確責任分工，層層傳導壓力，各級領導帶頭抓落實；突出重點區(qū)域、重點項目、重點業(yè)主，緊盯房建項目、自有房地產存貨、投融資項目；狠抓過程管控，建立預警、通報機制，加強督導和約談；加大考核、獎懲力度，把“兩金”壓控納入各級考核之中；創(chuàng)新方式方法，積極探索法律維權、以物抵債、資產證券化、應收賬款保理等形式；嚴格會計核算，確保信息真實、準確。

圍繞績效考核工作，王秀明要求中鐵建設集團以落實中國鐵建績效考核意見為契機，進一步深化和細化考核辦法，建立更加統(tǒng)一更加科學的指標體系；考核要做到橫向到邊，縱向到底，不留死角，落實到班子、機關、項目等各個層面，做到“千斤重擔人人挑、人人肩上有指標”；要邊實踐邊總結，上升為制度辦法，在系統(tǒng)內發(fā)揮引領作用。

中國鐵建有關部門、單位負責人參加調研。