“又不吃飯了?。俊?/p>

“吃吃，揣著饅頭呢！”中鐵建設(shè)中原公司商務(wù)中心經(jīng)理張碩華一手拿著饅頭、一手拉著行李箱急急忙忙往車站趕去，前往項目開展結(jié)算督導(dǎo)。婦女能頂半邊天，她的這種狀態(tài)，在大家看來早已習(xí)以為常了。

今年以來，張碩華奔走于河南、山東30多個項目，她緊跟公司“兩金壓降”步伐，帶領(lǐng)她的商務(wù)團隊用心打好創(chuàng)效“精算盤”，高效推進9個項目結(jié)算，截至5月，已完成該集團年度結(jié)算指標(biāo)的70%。

“深度介入項目‘頭尾’，中間‘過程’強化幫扶督導(dǎo)。”“遺留工程”項目結(jié)算對經(jīng)營現(xiàn)金流具有重要影響，為解決結(jié)算滯后難題，張碩華帶領(lǐng)團隊對項目結(jié)算進行多方面、全天候的調(diào)研督導(dǎo)，每到一個項目都會對所有結(jié)算資料逐一逐項分析，通過研究招標(biāo)文件、合同條款，提出針對性結(jié)算問題的關(guān)鍵點，補充項目結(jié)算缺項、漏項，并結(jié)合調(diào)研情況，給每個項目下達過程和最終結(jié)算督導(dǎo)函，使項目結(jié)算進度提高了近一倍。

張碩華在項目幫扶督導(dǎo)（常彥偉 攝）

同時，還對竣工爭議項目結(jié)算資料給與全程跟蹤指導(dǎo)，通過“一項目一結(jié)算方案”、聯(lián)合法務(wù)部“以訴促結(jié)”快速高效推進，確保項目及時有效確權(quán)，從而降低了項目“兩金”風(fēng)險。

對于結(jié)算索賠，她同樣拿出“妙招”，精心挑選部門業(yè)務(wù)骨干，成立“結(jié)算專班”劃片督導(dǎo)，分解任務(wù)、細化措施，狠抓結(jié)算專班各項工作，直至凌晨還在完善結(jié)算資料。和定額站溝通解決爭議，為多個項目帶來實際經(jīng)濟創(chuàng)效；協(xié)助曲阜項目進行造價鑒定意見回復(fù)，提出造價方面意見1544條，為該項目結(jié)算帶來新進展。

“沒有干不成的事，只有干不成事的人”，作為一名女職工，張碩華節(jié)假日期間還不忘梳理工作中的重難點，平時也常常加班至凌晨，不完成節(jié)點任務(wù)不罷休。對涉及結(jié)算、算量、二次經(jīng)營等工作，張碩華總會提前2個月安排各項工作節(jié)點和人員，大家分工協(xié)作，干勁十足，使得各項工作進展有序推進。她的這種精神，深刻影響和鼓舞著她的商務(wù)團隊，凝聚團隊干事力量，引導(dǎo)大家養(yǎng)成精打細算的思想，從而提高創(chuàng)效盈利意識。

張碩華協(xié)助解決爭議問題（常彥偉 攝）

除此之外，張碩華團隊還組建EPC項目二次經(jīng)營創(chuàng)效體系、收集二次經(jīng)營案例和項點庫、聯(lián)合其他部門編制鋼筋混凝土降本增效手冊、對總包合同評審分析加強經(jīng)營銜接……只要有創(chuàng)效的發(fā)生的地方，總能想盡一切辦法打好“精算盤”。

建筑工地上的鏗鏘玫瑰，踔厲奮發(fā)巾幗志，張碩華是該公司200余名女職工的典型縮影，在基層一線崗位上奮進擔(dān)當(dāng)、實干作為，在公司改革攻堅大潮中砥礪奮進。

【編輯：顯正】