“這本工作手冊內(nèi)容精煉，業(yè)務(wù)步驟清晰，讓我們這些工程項目部紀(jì)檢負(fù)責(zé)人對基層紀(jì)檢業(yè)務(wù)開展有了新的了解和認(rèn)識，既有指導(dǎo)作用，又切合基層實(shí)際，把具體工作全部串聯(lián)起來了！”中鐵二十三局集團(tuán)二公司魚宜項目部紀(jì)檢負(fù)責(zé)人蘇玉偉一邊翻看《紀(jì)檢監(jiān)督工作指導(dǎo)手冊》一邊高興地說道。

半年以來，根據(jù)集團(tuán)公司紀(jì)委印發(fā)的《中鐵二十三局集團(tuán)有限公司工程項目紀(jì)檢監(jiān)督工作指導(dǎo)手冊》內(nèi)容，二公司對各工程項目紀(jì)檢負(fù)責(zé)人進(jìn)行了不同程度的調(diào)整，嚴(yán)把“政治關(guān)、身份關(guān)、程序關(guān)”三關(guān)，不斷配齊配強(qiáng)紀(jì)檢負(fù)責(zé)人，進(jìn)一步貫徹落實(shí)當(dāng)前形勢下工程公司對項目紀(jì)檢監(jiān)督工作的新要求、新部署，不斷提升紀(jì)檢監(jiān)督隊伍整體能力水平。  

該《手冊》圍繞工程項目紀(jì)檢監(jiān)督工作，針對項目黨組織、黨員干部、日常管理的三大項點(diǎn)101項監(jiān)督內(nèi)容，有針對性地編選黨紀(jì)黨規(guī)、經(jīng)營管理制度和上級相關(guān)文件制作而成。為了保證《手冊》的內(nèi)容更加貼合實(shí)際，二公司紀(jì)委還征集了業(yè)務(wù)部門的意見和建議，經(jīng)過篩選歸納，增加抓制度學(xué)習(xí)、抓警示教育、抓過程監(jiān)督、抓年終考核的“四抓”考核機(jī)制，將內(nèi)容進(jìn)一步豐富和完善。

現(xiàn)階段，公司管內(nèi)項目的紀(jì)檢負(fù)責(zé)人以《手冊》為依據(jù)，全身心修煉這份紀(jì)檢監(jiān)督的獨(dú)家“秘籍”，階梯式增強(qiáng)自身“內(nèi)功”，著力打通基層監(jiān)督的“任督二脈”。