大監(jiān)督工作是2024年度中國鐵建的一項重點工作，也是深化改革的一項重要舉措。為縱深推進大監(jiān)督工作，中國鐵建黨委書記、董事長戴和根提出了“把大監(jiān)督工作穿透到三級、四級單位和項目”的明確指示，為大監(jiān)督工作指明了方向。穿透式的大監(jiān)督不僅僅是指以黨內(nèi)監(jiān)督為統(tǒng)領，業(yè)務監(jiān)督、民主監(jiān)督等各類監(jiān)督協(xié)調(diào)推進的穿透，更是指每一項獨立監(jiān)督本身橫向到邊、縱向到底的穿透。紀檢監(jiān)督也是如此。中鐵二十三局三公司黨委、紀委通過進一步深化工程項目紀檢監(jiān)督，持續(xù)延伸監(jiān)督“探頭”，織密監(jiān)督網(wǎng)絡，有效推進全面從嚴治黨、全面從嚴治企向基層延展。

科學部署，工程項目紀檢監(jiān)督的配置更加規(guī)范。對現(xiàn)有機構(gòu)設置情況進行全面梳理，抽選2個重點項目開展履職情況調(diào)研，形成專題調(diào)研報告，并以此為基礎制定出臺了《中鐵二十三局集團第三工程有限公司工程項目紀檢監(jiān)督實施辦法》；緊盯選舉任用程序開展專項抽查，嚴把政治關、品行關、能力關、作風關、廉潔關，確保選人選好，用人用好；定期收集更新人員信息，報公司黨委會審議后予以公布，接受廣大職工群眾監(jiān)督，倒逼履職擔當。同時，利用黨委巡察、日常檢查對下開展專項抽查，對不符合要求的情況提出修正意見，對監(jiān)督工作落實情況開展現(xiàn)場指導，大力解決基層紀檢監(jiān)察力量欠缺、薄弱、不足的問題，把監(jiān)督“探頭”架設起來，架到施工一線。

與時俱進，工程項目紀檢監(jiān)督的外延持續(xù)擴大。在股份公司明確的12項監(jiān)督職責和權(quán)限的基礎上，梳理了對項目黨組織、項目黨員干部、項目日常管理三個方面共計101項日常監(jiān)督清單；通過簽訂《2024年度工程項目紀檢監(jiān)督工作責任書》，從組織機構(gòu)、制度落實、職責權(quán)限三個方面規(guī)劃了20項年度重點責任內(nèi)容；積極參照股份公司、集團公司的相關做法，在三、四季度收集下發(fā)了工程項目同級監(jiān)督的任務清單，大力解決基層紀檢監(jiān)察發(fā)力點不具體、不聚焦、不全面的問題，把監(jiān)督“探頭”插得更深，直插神經(jīng)末梢。

多措并舉，工程項目紀檢監(jiān)督的質(zhì)效提升明顯。將記錄工作日志作為改進工作作風的重要抓手，在基層紀檢負責人中全面推進工作日志制度，要求每名紀檢干部實事求是記錄日常教育監(jiān)督、提醒約談等方面的情況，同時通過季度評比、集中晾曬等措施，督促和推動責任落地。將工作例會與定期考核作為高質(zhì)量推動工作落實的重要抓手，每季度定期聽取工作匯報，及時發(fā)現(xiàn)問題，糾偏導正，分享交流經(jīng)驗，取長補短；季度考核與年度考核相結(jié)合，工作態(tài)度、工作開展情況及工作質(zhì)量相結(jié)合，主管部門考核與業(yè)務相關部門考核相結(jié)合，激勵與懲戒相結(jié)合，通過考核與績效掛鉤，鼓勵先進、激勵后進，營造比學趕超的氛圍，壓實監(jiān)督責任，大力解決基層紀檢監(jiān)察效果不到位、不明顯、不突出的問題，把監(jiān)督的“探頭”擦得更亮，照進每個角落。

同時，公司紀委將工程項目紀檢監(jiān)督推進情況納入公司黨委巡察監(jiān)督及“四不兩直”明察暗訪的重要內(nèi)容，開展監(jiān)督檢查5次，通報共性問題2項，涉及單位12家，以“監(jiān)督的再監(jiān)督”持續(xù)釋放“全面從嚴、一嚴到底”的強烈信號。