“責任成本管理是項目創(chuàng)效的重要抓手！”中鐵十七局市政建設公司蘇州桑田島停車場項目以扎實的管理提升行動爭創(chuàng)優(yōu)異業(yè)績，獲評中國鐵建責任成本管理標桿項目，以點帶面推動企業(yè)高質量發(fā)展。

做好方案優(yōu)化 著力降本增效

做實前期策劃是項目建設的良好開端。該項目跑步進場，第一時間詳細調查周邊環(huán)境，多次現(xiàn)場實地研究，為場地圍閉創(chuàng)造有利條件，在全標段率先實現(xiàn)駐地投入使用、簽訂合同、完成首根灌注樁、完成首座承臺，勇創(chuàng)多個“第一”，創(chuàng)造了開工即大干的良好局面。

主體結構封頂（劉星龍 攝）

“局部基坑位置地層條件較差，按照原設計方案會有一定的風險隱患?！表椖靠偣こ處熿柪谠谑┕r發(fā)現(xiàn)問題。項目技術團隊積極推進方案優(yōu)化，從細節(jié)著手，打破常規(guī)，推進環(huán)場道路永臨結合，調整高支模墊層標高，通過樁底注漿方式進行灌注樁施工，采用先安裝型鋼柱、后安裝型鋼梁施工工藝，提前2個月完成主體結構封頂，實現(xiàn)保安全、減工期、降成本等多目標統(tǒng)籌推進。

緊抓精益管理 強化成本管控

施工現(xiàn)場管理是重中之重。項目根據(jù)目標任務劃分“責任田”，編制責任清單，施工效率大幅提高。在主體結構施工階段，項目按照工程部位、施工隊伍將現(xiàn)場劃分為三個工區(qū)，進入收尾階段后，轉變策略，將剩余施工任務劃分為蓋下工程、屋面工程、室外工程三條主線，形成三個工區(qū)向三條主線的平穩(wěn)過渡，實現(xiàn)施工管理有章可循，節(jié)約工期3個月。

工程航拍（劉星龍 供圖）

“申請采購現(xiàn)場所需的材料，都是通過釘釘平臺線上審批，方便快捷。”入職一年的新員工趙凱邊填申請信息邊說道。在物資管理中，項目對現(xiàn)場零星用工、機械臺班、物資材料、辦公用品采購等申請進行線上線下雙重管控，緊抓材料驗收管理，引進智能物料驗收系統(tǒng)，物資結算均以實際過磅數(shù)量為準，嚴格把控成本，示范帶動公司6個項目采用該系統(tǒng)，累計為公司節(jié)約成本百萬余元，積極提升成本預控及精細化管理水平。

聚焦創(chuàng)效創(chuàng)譽 打造品質工程

項目始終踐行“大成本”理念，圍繞工程建設全生命周期開展成本管理策劃，將責任預算二次分解到崗到人，層層壓實成本預控責任。過程中，項目按照“月重點、季全面、年綜合”開展經濟運行分析工作，聚焦工程數(shù)量、勞務成本、物資成本、機械設備成本、臨時工程成本、管理費用等重點難點堵點，制定方案措施，全面加強成本管控，超額完成創(chuàng)效指標。

工程效果圖（劉星龍 供圖）

建設期間，項目收到多封業(yè)主表揚信，多次取得業(yè)主安全質量考評檢查第一名，獲得“江蘇省2022年下半年建筑施工標準化星級工地”“2022年下半年度蘇州市建筑施工標準化文明示范項目（平安工地）”等榮譽，2項實用新型專利獲授權。

借一片土地，還一座公園。項目致力于將位于“園區(qū)發(fā)展第三極”的“公園式TOD未來社區(qū)”，打造成聯(lián)動蘇州東站、實現(xiàn)滬蘇同城化、進入“蘇州城市副中心”的名片工程，贏得良好聲譽，實現(xiàn)滾動發(fā)展。

【編輯：金雨】