“輸入工程基礎形式、樓棟數(shù)及層數(shù)、裝修形式等關鍵數(shù)據(jù)便可自動算出內(nèi)控工期?!薄坝行Ы鉀Q了各項目工期進度編制標準不統(tǒng)一的問題?!薄绊椖抗て趯崿F(xiàn)標準化、集約化、穿透式管理。”今年,中鐵建設西南公司開發(fā)編制了住宅項目內(nèi)控工期標準計算表,有效設定工期履約管理的紅線和高效建造的基準線,為項目工期精細化管理提供了“參考答案”。
內(nèi)控工期計算標準下發(fā)前,該公司項目工期管理主要通過項目部編制提交總進度計劃,公司工程和技術(shù)部門審核方式進行。各項目部編制的進度計劃存在快慢不一情況,缺少有效管控工期管控的“度量衡”,未能充分挖掘工期創(chuàng)效潛能。
組織開展內(nèi)控工期培訓(中鐵建設西南公司 供圖)
為此,該公司將工程建設工期由項目前端管控轉(zhuǎn)向公司后臺集中管理,加大對項目工期的監(jiān)督管理,增強項目工期履約意識、創(chuàng)效意識。該公司工程管理部在工程中標后,依托工程圖紙和總承包合同提取工程建設基本信息,通過內(nèi)控工期標準計算表快速生成單樓棟和項目整體的內(nèi)控工期,按照“一項目一方案”形式,統(tǒng)一核定并發(fā)布各項目內(nèi)控工期和關鍵里程碑節(jié)點。項目部收到公司內(nèi)控工期指導意見后,在內(nèi)控工期節(jié)點紅線范圍內(nèi)編制工程技術(shù)策劃、總進度計劃并核定工資總額。
推行實施內(nèi)控工期管理措施以來,該公司通過業(yè)務培訓、實地考察、過程幫扶等方式指導各項目科學合理壓降項目建設工期,最大程度挖掘項目工期創(chuàng)效潛能。在公司的統(tǒng)一管理和各項目的創(chuàng)新實踐下,各項目工期均對比合同工期成功壓縮10%—20%。其中,貴陽蘭草壩253地塊二標項目通過內(nèi)控工期管控和高效建造實施,對比合同工期縮短82天,節(jié)約工期12.3%,大大減少了現(xiàn)場周轉(zhuǎn)材料費、臨時設施費、機械費用和現(xiàn)場經(jīng)費等非實體費用支出,有效助力項目降本增效。
貴陽蘭草壩253地塊二標項目工程實景(中鐵建設西南公司 供圖)
“工期管理是項目盈利創(chuàng)效的關鍵,我們將強化工期的集約化管理,加大過程監(jiān)督和管控,進一步推動項目管理實現(xiàn)提質(zhì)增效。”中鐵建設西南公司副總經(jīng)理王金文表示。
【編輯:佳冰】
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