“輸入工程基礎形式、樓棟數(shù)及層數(shù)、裝修形式等關鍵數(shù)據(jù)便可自動算出內(nèi)控工期?！薄坝行Ы鉀Q了各項目工期進度編制標準不統(tǒng)一的問題?！薄绊椖抗て趯崿F(xiàn)標準化、集約化、穿透式管理。”今年，中鐵建設西南公司開發(fā)編制了住宅項目內(nèi)控工期標準計算表，有效設定工期履約管理的紅線和高效建造的基準線，為項目工期精細化管理提供了“參考答案”。

內(nèi)控工期計算標準下發(fā)前，該公司項目工期管理主要通過項目部編制提交總進度計劃，公司工程和技術(shù)部門審核方式進行。各項目部編制的進度計劃存在快慢不一情況，缺少有效管控工期管控的“度量衡”，未能充分挖掘工期創(chuàng)效潛能。

組織開展內(nèi)控工期培訓（中鐵建設西南公司 供圖）

為此，該公司將工程建設工期由項目前端管控轉(zhuǎn)向公司后臺集中管理，加大對項目工期的監(jiān)督管理，增強項目工期履約意識、創(chuàng)效意識。該公司工程管理部在工程中標后，依托工程圖紙和總承包合同提取工程建設基本信息，通過內(nèi)控工期標準計算表快速生成單樓棟和項目整體的內(nèi)控工期，按照“一項目一方案”形式，統(tǒng)一核定并發(fā)布各項目內(nèi)控工期和關鍵里程碑節(jié)點。項目部收到公司內(nèi)控工期指導意見后，在內(nèi)控工期節(jié)點紅線范圍內(nèi)編制工程技術(shù)策劃、總進度計劃并核定工資總額。

推行實施內(nèi)控工期管理措施以來，該公司通過業(yè)務培訓、實地考察、過程幫扶等方式指導各項目科學合理壓降項目建設工期，最大程度挖掘項目工期創(chuàng)效潛能。在公司的統(tǒng)一管理和各項目的創(chuàng)新實踐下，各項目工期均對比合同工期成功壓縮10%—20%。其中，貴陽蘭草壩253地塊二標項目通過內(nèi)控工期管控和高效建造實施，對比合同工期縮短82天，節(jié)約工期12.3%，大大減少了現(xiàn)場周轉(zhuǎn)材料費、臨時設施費、機械費用和現(xiàn)場經(jīng)費等非實體費用支出，有效助力項目降本增效。

貴陽蘭草壩253地塊二標項目工程實景（中鐵建設西南公司 供圖）

“工期管理是項目盈利創(chuàng)效的關鍵，我們將強化工期的集約化管理，加大過程監(jiān)督和管控，進一步推動項目管理實現(xiàn)提質(zhì)增效。”中鐵建設西南公司副總經(jīng)理王金文表示。

【編輯：佳冰】