“要建立責(zé)任矩陣，明確公司后臺與片區(qū)項目組、項目公司前臺的管理責(zé)任，制定部門和員工崗位責(zé)任書，實行一崗一策、一人一表、人手一契約、人人擔(dān)指標(biāo)……”在中鐵二十局房地產(chǎn)公司會議室里，宣講人正在為公司員工進(jìn)行項目精細(xì)化管理宣講培訓(xùn)。

《開發(fā)項目精細(xì)化管理辦法》宣講現(xiàn)場（易戀 攝）

為進(jìn)一步推進(jìn)項目精細(xì)化管理入腦入心、見行見效，連日以來，中鐵二十局房地產(chǎn)公司總部各部室依次對公司下發(fā)的《開發(fā)項目精細(xì)化管理辦法》全部內(nèi)容進(jìn)行深入解讀、宣貫，使全體員工對項目精細(xì)化管理有更為深刻的認(rèn)識。

據(jù)悉，自中國鐵建《項目精細(xì)化管理指導(dǎo)意見》發(fā)布后，該公司通過召開中國鐵建系列制度文件精神宣貫會、項目精細(xì)化管理宣貫培訓(xùn)會、制作《項目精細(xì)化管理指導(dǎo)意見》解讀展板、開展“項目精細(xì)化管理”現(xiàn)場知識問答等，進(jìn)一步強(qiáng)化員工對項目精細(xì)化管理理念的認(rèn)知與實踐能力。該公司還先后多次召開項目精細(xì)化管理辦法推進(jìn)研討會，圍繞項目管理的關(guān)鍵點、難點堵點，對《開發(fā)項目精細(xì)化管理辦法》的編制內(nèi)容進(jìn)行深入研討。

開展“項目精細(xì)化管理”知識測試（謝杰 攝）

“根據(jù)中國鐵建《項目精細(xì)化管理指導(dǎo)意見》和房地產(chǎn)公司《開發(fā)項目精細(xì)化管理辦法》，我們結(jié)合項目開發(fā)實際，對項目精細(xì)化管理下的成本管理、安全生產(chǎn)、銷售去化等業(yè)務(wù)板塊進(jìn)行交流學(xué)習(xí)，為提升企業(yè)應(yīng)對行業(yè)深度調(diào)整和市場激烈競爭的實力、推動房地產(chǎn)開發(fā)全流程精細(xì)化管理賦能。”該公司重慶主城片區(qū)項目組負(fù)責(zé)人介紹。

為全面深入學(xué)習(xí)領(lǐng)會項目精細(xì)化管理核心要義，該公司還組織全體員工持續(xù)開展“項目精細(xì)化管理”知識測試，確保項目精細(xì)化管理理念全覆蓋，促使全體員工悟透精髓、把準(zhǔn)要義，切實將精細(xì)化管理學(xué)深弄懂吃透。

“我們將立足房地產(chǎn)項目開發(fā)管理實際，加大學(xué)習(xí)宣貫力度，在提升產(chǎn)品品質(zhì)上下功夫，把項目精細(xì)化管理貫徹落實到生產(chǎn)經(jīng)營的每一項工作上，提升企業(yè)核心競爭力，用實際行動助力打造‘中國鐵建一流房企’。”該公司負(fù)責(zé)人表示。

【編輯：楊璇】