“細節(jié)決定成敗，實干才能拼出成績。”現(xiàn)為中鐵十四局四公司臨沂蘭山濱河御景項目常務(wù)副經(jīng)理兼總工程師的鄭祖健，從初入職場的“施工小白”到如今的房建技術(shù)專家，這句人生格言已經(jīng)陪伴他走過了十個春秋。他一步一個腳印，穩(wěn)扎穩(wěn)打，不斷蛻變，用實干擔(dān)當(dāng)彰顯青春力量，走出了屬于自己的奮斗之路。

用過硬本領(lǐng)打好信念“底色”

“剛開始接到這個任務(wù)，確實壓力比較大。工期緊，任務(wù)重，質(zhì)量要求高，對我來說既是挑戰(zhàn)，也是動力。”鄭祖健如實說。

工作中的鄭祖?。ǔ探瘌P 攝）

2019年11月，他“臨危受命”擔(dān)任臨沂河?xùn)|璀璨熙園項目副經(jīng)理，負責(zé)該項目的生產(chǎn)管理工作。該項目是該公司首次接觸的商品住宅樓房建設(shè)，也是首個在房建市場中接觸到第三方在建評估檢查的項目。為確保項目如期預(yù)售，他鉚足“開工即是決戰(zhàn)起步就是沖刺”的決心和干勁，采用“人員輪崗，機械不?！钡氖┕し绞?，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)各項施工順序，帶領(lǐng)技術(shù)人員在施工現(xiàn)場連續(xù)駐扎一個多月，最終打開項目建設(shè)新局面，實現(xiàn)了“開門紅”。

“施工現(xiàn)場管理工作繁雜細致，需要不定時解決各種棘手問題，投入極大耐心和毅力?！睋?jù)了解，該項目周邊環(huán)境尤為復(fù)雜、環(huán)保管控嚴(yán)、安全文明施工要求高。為保障項目施工過程順暢無阻，他勇當(dāng)“排頭兵”，直面“硬骨頭”，積極與當(dāng)?shù)卣块T溝通協(xié)調(diào)，并巧用圍擋噴淋、環(huán)境監(jiān)測、降塵除霾聯(lián)動控制等系統(tǒng)，將綠色環(huán)保、文明節(jié)能等理念貫穿施工全過程，有效防止環(huán)境污染，為項目順利推進保駕護航。

“項目運行必須堅持‘干、管、算、收’并重，才能實現(xiàn)降本增效，夯實高質(zhì)量發(fā)展之基。”他是這樣說，也是這樣做的。為了節(jié)約項目成本，他不斷改良工序，優(yōu)化生產(chǎn)工藝，通過采用節(jié)能環(huán)保的“裝配式”施工，將傳統(tǒng)的現(xiàn)場建造方式轉(zhuǎn)移到工廠加工制作，再運輸?shù)绞┕がF(xiàn)場，用可靠的連接方式裝配安裝，大大減少了人工和物料的重復(fù)浪費，為項目節(jié)約資金超百萬元。

用守正創(chuàng)新彰顯管理“亮色”

2023年5月，他擔(dān)任蘭山濱河御景項目常務(wù)副經(jīng)理兼總工程師。一直以來，他始終堅持以提施工管理水平和經(jīng)濟效益為目標(biāo)，致力解決施工技術(shù)“疑難雜癥”。

“每當(dāng)施工現(xiàn)場遇到困難，他總是沖在第一線，積極尋找解決措施?！痹擁椖抗こ滩扛辈块L蘇偉明說。項目開工時正值雨季，唯一一條正在施工的線路，屬于深基坑開挖且土方挖運量達24萬立方米，施工難度較大，安全系數(shù)高，同時主體工程施工迫在眉睫，如何快速安全進行土方開挖清運成為一道難題。

鄭祖?。ㄗ螅ьI(lǐng)技術(shù)人員研究圖紙（程金鳳 攝）

“施工區(qū)域石方多于土方”“臨近居民小區(qū)，無法實現(xiàn)爆破”……面對困難和挑戰(zhàn)，他在腦海里一遍遍“復(fù)盤”，不等不靠、主動出擊，帶領(lǐng)團隊深入研究地勘報告，根據(jù)巖層厚度優(yōu)化施工方案，規(guī)劃出最優(yōu)施工線路，合理配置人、材、機等生產(chǎn)要素。在施工過程中，嚴(yán)格遵循“分層分塊、留土護壁、限時開挖”的原則，分層、分區(qū)、對稱開挖，最終僅用20天便完成了石方清場，獲得了項目業(yè)主的肯定和表揚。

“干工作怎么會不難，我相信只要肯動腦筋，辦法總比困難多?！泵鎸σ幌盗薪吁喽鴣淼目简?，鄭祖健堅定地說。

用凝心聚力擦亮楷模“本色”

“剛參加工作時，面對新環(huán)境、新挑戰(zhàn)，充滿迷茫和無措，是鄭經(jīng)理幫助我答疑解惑，帶領(lǐng)我一步步成長，很幸運遇見他……”蘭山濱河御景項目工程部部員朱博文回憶。

蘭山濱河御景項目團隊平均年齡不到30歲，近兩年新入職員工更是占一半以上。為幫助大家明晰崗位職責(zé)，提升自身技能水平，他堅持問題導(dǎo)向，每天帶頭巡檢，發(fā)現(xiàn)、總結(jié)問題，并定期召開技術(shù)交底會議，及時反應(yīng)溝通施工現(xiàn)場存在問題，做到當(dāng)日事當(dāng)日畢，未來事超前想。同時，他積極創(chuàng)新管理模式，推行“分片管理”，大膽啟用年輕人充當(dāng)重要管理角色，給他們下任務(wù)、壓擔(dān)子，通過現(xiàn)場實踐，充分挖掘每位青年員工的潛能，加快項目青年員成長成才，為公司高質(zhì)量發(fā)展做好人才儲備。

此外，為增強房建專業(yè)化競爭力，做到“人無我有、人有我精、人精我?！?，他對標(biāo)先進單位，“走出去”學(xué)習(xí)取經(jīng)，“帶回來”轉(zhuǎn)化提升，不斷提高全員綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平，為項目高質(zhì)量發(fā)展提供了“良方”。其間，他帶領(lǐng)技術(shù)人員積極開展崗位培訓(xùn)、技能比武、“五小”創(chuàng)新、QC等活動，優(yōu)化施工圖紙設(shè)計和施工方案，創(chuàng)造利潤點，緊盯重難點，減少施工非必要投入，降低各類風(fēng)險。其中參與編寫的《ALC板材超高外墻抗風(fēng)壓拼接施工工法》榮獲中國鐵建優(yōu)秀工法稱號。

十載風(fēng)雨兼程，鄭祖健深耕一線、躬身篤行、精益求精，以闖勁、干勁在人生藍圖上書寫了“拼搏”，用實干擔(dān)當(dāng)在沂蒙的熱土上跑出了“加速度”。

【編輯：楊璇】