為踐行“三化”理念，推動“四鏈”融合，落實“五線”要求，連日來，中鐵建設(shè)西南公司迅速部署、積極行動，全面掀起項目精細化管理學習實踐熱潮，多形式、多載體、多途徑推動項目精細化管理在企業(yè)落地生根、見行見效。

“我們緊緊圍繞成本管理的重要核心和過程控制的思路主線，聚焦‘精、細、準、實’，積極推動項目精細化管理在基層落地見效?！敝需F建設(shè)西南公司總經(jīng)理、黨委副書記臧鹽龍說。

召開精細化管理宣講會（中鐵建設(shè)西南公司 供圖）

《中國鐵建項目精細化管理指導意見》下發(fā)以來，該公司迅速召開項目精細化管理工作啟動會，編制宣貫落實行動方案，從制度宣貫、學習研討、措施梳理、制度修訂、總結(jié)推廣等方面對項目精細化管理進行細致部署。該公司還建立了主管領(lǐng)導、分管領(lǐng)導、部門負責人和項目經(jīng)理“四級”宣講機制，公司領(lǐng)導班子帶頭在公司總部和基層項目宣講精細化理念，帶領(lǐng)一線項目逐條梳理精細化管理的清單舉措，全面開展精細化管理大學習、大研討、大實踐。

近兩個月來，該公司對照中國鐵建精細化管理指導意見，編制了經(jīng)濟管理關(guān)鍵工作時間軸、非實體費用施工進度時間軸和經(jīng)濟管理紅線，制定剛性責任成本管控清單，并形成45條剛性管控要求及創(chuàng)效指標；針對新承攬項目進行合同前置評審，累計提出評審意見450條，形成了二次經(jīng)營策劃立項150余條。該公司還編制《物資內(nèi)業(yè)資料標準化清單》，以“穿透式”管理原則為導向，搭建物資量控“四級”管控體系，嚴格控制物資非正常消耗，降低物資消耗成本，進一步推動物資設(shè)備精細化管理落實落地；編制《項目內(nèi)控工期標準》，將內(nèi)控工期作為工期履約管理的紅線和高效建造的基準線，并運用于項目工資總額核定、工程技術(shù)策劃和工期履約考核中，不斷推動高效建造管理精細化。

基層項目學習宣貫項目精細化管理指導意見（中鐵建設(shè)西南公司 供圖）

“我們結(jié)合項目實際進行全員研討，形成10余條項目精細化管理清單舉措。”“我們積極落實‘真招標、真比價’要求，打破人防門區(qū)域市場壟斷，實現(xiàn)招采價降51.82%?！薄B日來，該公司各基層項目紛紛結(jié)合工程實際，形成推動項目精細化管理的清單表、路線圖。其中，綿陽公共衛(wèi)生醫(yī)療中心項目部近期針對項目變形縫工程招標事宜，在招標啟動前對市場及施工費用進行摸底，推行“內(nèi)部集采價格+項目間橫向?qū)Ρ?主材市場詢價談判”招采模式，單項費用對比減少15%。融通科創(chuàng)中心項目部推出“商務(wù)提示卡”，以卡片形式對施工現(xiàn)場資產(chǎn)閑置、材料浪費等情況進行提醒，有效堵住效益流失的缺口。

“我們將把精細化管理和深化企業(yè)改革、落實價值創(chuàng)造提升行動緊密結(jié)合起來，以精細化管理推動提質(zhì)增效，奮力開創(chuàng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展新局面?！标胞}龍表示。

【編輯：楊璇】