“1年上崗，2年成長，3年成才”，近日，中鐵二十五局電務公司針對青年人才隊伍建設制定的“育苗123計劃”，給47名入職新員工畫明了職業(yè)“規(guī)劃圖”，成為他們在企業(yè)中成長成才的“進階手冊”。

據(jù)悉，“123育苗計劃”是近年來該公司為儲備后備人才，優(yōu)化隊伍結構，通過20余次專項調研，為青年員工“量身設計”的三年培育方案，給他們“引好路”“搭好臺”“架好梯”。

育“青才”，職業(yè)“引路人”尤為關鍵。實現(xiàn)“思想+技能”導師和徒弟的“雙向奔赴”，更有助于青年的成長。對此，該公司結合新入職員工專業(yè)特長、意向，從企業(yè)“人才庫”名單中，篩選出政治素養(yǎng)過硬、業(yè)務能力突出的“英才”，與他們“適配成對”，共簽訂“雙導師帶徒”協(xié)議98份?！熬裣炊Y、文化浸潤、座談分享、現(xiàn)場觀摩……分到項目后，師傅在業(yè)務上一對一地耐心指導，讓我實實在在感受到企業(yè)對我們的重視和呵護?！痹摴疽娏暽w澤文說。

正在進行通信光纜終端盒盤纖示范培訓（吳培豪 攝）

“青苗”的茁壯，離不開厚實的“沃土”。針對“青苗”的“澆灌”，該公司探索一套“學干融合、以戰(zhàn)代訓、情景演練”等一體化融合培訓模式，涵蓋物資管理、新聞寫作、項目建設、經濟測算等課程，青年職工參培率達96%。

同時，該公司還通過組織“高、精、尖”四電技能比武、舉辦“提信心、轉作風、樹形象”主題演講、開展首屆“十大業(yè)務能手”評選等活動，為青年員工搭建施展才華、綻放自我舞臺；開辟輪崗學習“雙通道”，組織一線青年到本部業(yè)務部門跟班學、本部青年到基層一線蹲點學“雙線”交流，在業(yè)務上互促共進，并根據(jù)他們學習規(guī)劃、成效實施動態(tài)考核。

近三年來，該公司通過組合式地為青年員工“搭好臺”，助力45名優(yōu)秀青年在各個崗位嶄露頭角，有效緩解企業(yè)人才隊伍青黃不接、質量不高等問題。據(jù)測算，2023年，該公司新生離職率同比下降21.6%。

“年輕人思維活躍，動手能力強，點子也多，在項目建設中常常能為解決實際難題提供新思路、新辦法?！痹摴靖叨戎匾暋靶旅缱印钡膭?chuàng)新能力的培養(yǎng)，利用既有創(chuàng)新工作室“搭梯子”，為他們提供更多支持和幫助。

趙永璁正進行光伏組件間跨接防雷接地扁鐵安裝（范興旺 攝）

走進廣東惠東梁化80兆瓦農業(yè)光伏項目，在QC小組活動的激勵下，去年入職的“00后”趙永璁剛完成《農業(yè)光伏支架與光伏組件技術施工工法》研究課題撰寫。據(jù)了解，此項創(chuàng)新工藝成功解決了光伏組件安裝進度慢，安裝質量低等難題，并為項目創(chuàng)造經濟效益6萬元?！皠?chuàng)新過程只要敢于嘗試，不懼失敗，才能夠發(fā)現(xiàn)出更多新的可能性。”趙永璁說。

下一步，該公司將根據(jù)目標，進一步完善青年職工談心談話、培訓交流、激勵保障等工作機制，推動“育苗計劃”行動制度化、常態(tài)化，為推動企業(yè)高質量發(fā)展注入源源不斷的青春生機與動力。

【編輯：敏業(yè)】